เคล็ดลับที่จะสร้างแรงจูงใจให้พนักงานอยากทำงานมากขึ้น

การเป็นผู้นำ นอกเหนือจากการบริหารองค์กรแล้ว อีกหนึ่งบทบาทที่สำคัญคือการหาวิธีที่จะสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานภายในองค์กร เพื่อให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายที่วางเอาไว้ พร้อมๆ กับที่พนักงานสามารถทำงานไปได้อย่างมีความสุขและมีประสิทธิภาพ

ดังนั้น ลองมาดูกันว่าจะมีเคล็บลับอะไรที่จะสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน เพื่อให้อยากทำงานมากยิ่งขึ้น

1. รับฟังความคิดเห็นของพนักงาน การรับฟังความคิดเห็นของพนักงานเป็นเรื่องแรกๆ ที่เจ้าขององค์กรควรใส่ใจ เพราะทุกความคิดเห็น ว่าต้องการทำงานแบบใด วางเป้าหมายชีวิตและการทำงานไว้อย่างไร เพื่อนำสิ่งเหล่านั้นมาเปลี่ยนเป็นการสร้างแรงบันดาลใจในการทำงานของพนักงานในองค์กรของคุณ โดยไม่ลืมนำความคิดเห็นบางอย่างมาปรับปรุงและแก้ไข เพื่อให้ภายในองค์กรสามารถอยู่ร่วมกันได้อย่างมีความสุข
2. ทำให้เห็นถึงข้อดีในงานที่ทำ การมองข้อดีในการทำงาน เป็นเรื่องพื้นฐานที่จะทำให้พนักงานอยากทำงานในองค์กร มีแรงจูงใจในการทำงาน โดยข้อดีอาจหมายถึงเป้าหมายของการทำงานระหว่างตัวพนักงานกับองค์กร ที่มีเป้าหมายในการทำงานเดียวกัน หรือบางอย่างหากมีความคิดเห็นที่ไม่ตรงกันก็นำมาปรับใช้กันภายในองค์กร
3. สร้างมิตรภาพที่ดีในที่ทำงาน สังคมในการทำงานเป็นสิ่งสำคัญเกือบ 80% ที่จะทำให้พนักงานยังคงอยู่ในองค์กร เพราะส่วนใหญ่แล้วคนที่ออกจากองค์กรไม่ได้มาจากเรื่องงาน แต่มาจากสังคมของการทำงานมากกว่า ดังนั้นการดูแลเรื่องทัศนคติของพนักงานในองค์กร การจัดกิจกรรมให้ทำร่วมกันเพื่อความสนิทสนม จึงเป็นสิ่งสำคัญที่หลายองค์กรควรจัดทำ
4. ตอบแทนการทำงานด้วยเวลา การตอบแทนการทำงานที่ดีที่สุดของพนักงาน คือ การให้เวลา ไม่ว่าจะเป็นการเพิ่มเวลาพักเที่ยง ให้เลิกงานเร็วกว่าปกติ หรือมีการเพิ่มวันหยุดให้ เนื่องจากเวลาเป็นสิ่งที่มีค่า การเพิ่มเวลาจะทำให้พนักงานสามารถทำสิ่งที่พวกเขาสนใจกันมากขึ้น และยังเป็นการสร้างแรงจูงใจที่ดีที่จะทำให้พนักงานตั้งใจทำงานเพื่อให้ได้มาซึ่งผลตอบแทนในรูปแบบของเวลา
5. มอบสิทธิหรือสวัสดิการที่ดี พนักงานหลายคนมักมองหาสวัสดิการที่ดีในการทำงาน หรือสิทธิต่าง ๆ ที่จะได้รับหลังจากการทำงาน ไม่ว่าจะเป็นทริปท่องเที่ยวประจำปี ที่เปรียบเสมือนรางวัลการพักผ่อนแก่พนักงาน หรือสิทธิพิเศษอื่น ๆ อย่างเช่นได้รับฟิตเนสราคาพิเศษ ที่ถือเป็นการตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ของพนักงาน ช่วยสร้างสุขภาพที่ดีส่งผลให้มีแนวโน้มที่ดีในการทำงานขึ้น เป็นต้น

จะเห็นได้ว่าจากทุกข้อที่กล่าวมานั้น การสร้างแรงจูงใจที่ดี ล้วนแต่เป็นการรับฟังความคิดเห็น สร้างความสุขทั้งสองฝ่ายระหว่างทางผู้บริหาร และตัวพนักงานเอง เพื่อให้สามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีความสุขและงานที่ทำออกมานั้นมีประสิทธิภาพ